Чтобы стать профессиональным трейдером не надо обладать секретными знаниями или особыми возможностями. Это факт. Все учатся по одним и тем же книгам, нового никто еще не придумал. Но все имеют разные результаты. Что же тогда отличает успешных трейдеров от неудачников?

Самое главное отличие профессионала от новичка на форексе — это умение принимать решения. Неважно правильные или нет. Успешный трейдер знает, когда брать прибыль, а когда принимать убытки. Успешный трейдер не привязан к рынку, его решение неизменно в любой ситуации в любой момент времени.

Прибыльная торговля на форекс — это не просто действия согласно правилам вроде «покупай, если цена закрытия дня выше цен закрытия трех последних дней и цена выше 89-дневной скользящей средней". Правила, составляющие торговую систему, у каждого свои. И не существует единственно верного способа торговли. Однако есть незыблемое общее правило — понимание разницы между приемлемым и неприемлемым убытками.


Приемлемый убыток — результат грамотно открытой позиции с учетом информации, имеющейся на момент открытия позиции. Например, фундаментальный и технический анализ, проведенный Вами указал на возможность извлечения потенциальной прибыли. Вы совершаете сделку, но после открытия позиции на рынке появляется новая информация или новый крупный игрок. Ваша позиция превращается в убыточную, и правила управления риском заставляют Вас уйти с минусом. И Вы выходите с минусом, спокойно и непринужденно. Такое поведение соответствует грамотному открытию и сопровождения позиции на рынке форекс. Вот основные моменты этого процесса:

Первое — сбор информации для принятия торгового решения. Не важно какой информации, все определяет торговая система (но по мнению аналитиков порядка 90% всех трейдеров используют только технический анализ).

Второе — ожидание реальной прибыли. Этот пункт является существенным различием между профессионалами и любителями. Момент выхода из сделки с прибылью должен быть строго определен — это строгое правило. Здесь не должно быть эмоций, даже если после закрытия позиции с прибылью цена продолжила движение в нужном направлении.

Третье — определение риска. Это самое важное. Когда Вы готовы зафиксировать убыток? Ответ на этот вопрос должен быть сформирован до нажатия кнопки торгового терминала «Купить» или «Продать». Причем соотношение оценки прибыли к размеру потенциальных убытков должно быть больше двух. Это как минимум. Иначе Вас ждет быстрое разорение. Сами понимаете — смешно рассчитывать на прибыль в 1000$ и готовностью рискнуть ради этого 3000$. На практике используют соотношение три к одному, то есть максимальный убыток, который Вы себе можете позволить при потенциальной прибыли 1000 долларов составляет 333 доллара.

Если Вы подготовитесь к убытку до совершения сделки, то воспримите его не так болезненно. Убытки — это часть трейдинга. Все без исключения совершают убыточные сделки. Но те, кто не может принимать убытки просто психологически не готовы, чтобы стать трейдерами.

Неприемлемый убыток — это тот случай, когда Вы принимаете решение, вступаете в сделку, но не соблюдаете правила оценки потенциальной прибыли и возможных убытков. То есть, Вы торгуете без положительной вероятности прибыли и без дозволенных границ.

Если цена идет в «неправильном» направлении, значит какие-то факторы не учтены, и Вы на самом деле нашли то, что хочется Вам, а не то, что происходит на самом деле. Профессиональный трейдер ясно видит то, на что он смотрит. Они способны противостоять неожиданно нахлынувшему чувству «хапнуть деньжат», а также предвзятым мнениям умников относительно состояния рынка.

Депозит уменьшается, а Вы начинаете гадать: «А может цена развернется?». Или еще хуже, наплевав на все разумные пределы, начинаете усредняться. Непродуманно, эмоционально доказывать только самому себе, что Вы изначально были правы. Результат такого гадания — непременное обнуление депозита.

Профессиональные трейдеры работают над правильной позицией, а не над количеством заработанных денег.

Соблюдайте правила управления капиталом, будьте безжалостными к своим «кажется», адаптируйтесь к новой обстановке. Тогда Вы будете уверены, что рынок форекс — это то место, где можно зарабатывать, и Вы начнете путь профессионального трейдера.

P.S.

Правила просты до безобразия. Понятны от корки до корки. Так почему же я снова теряю очередной депозит?

Сегодня всё больше и больше людей предпочитают расплачиваться за товары и услуги прямо из своего мобильного телефона. Существует множество приложений позволяющих совершить оплату, используя разнообразные сервисы перевода денег. В связи с этим возникает вопрос безопасности.

Как оказалось не всё так радужно. К примеру, не так давно американская компания Viaforensics, которая занимается вопросами безопасности, провела независимое исследование мобильных приложений, связанных с финансами и предназначенных для обычных пользователей, а также корпоративных клиентов. Было протестировано около 30 программ для портативных устройств. Результаты оказались следующими, 25% из этих 30 нельзя назвать безопасными в плане защиты от несанкционированного доступа к финансовой информации. Эти 25% программ не смогли пройти испытания. Получается что в среднем одна четвёртая таких приложений является небезопасной. Что же смогли установить исследователи? Некоторые приложения, после определенных манипуляций позволяли восстановить историю платежей и другие аспекты финансовых сделок. В некоторых случаях были получены номера кредитных карт или их части. Более того, некоторые приложения хранили в своей кэш-памяти PIN-коды кредитных карт пользователя, так же его логины и пароли к различным финансовым системам».

Только 44% протестированных приложений успешно завершили все испытания без каких-либо нареканий. Это уже меньше половины. 31% протестированных программ получили хорошие, но не высшие оценки. Из этих программ можно было получить кое-какие сведения, но их не достаточно для того, что бы нанести вред владельцу устройства. Компания Viaforensics уточнила, что все испытания проходили только банковские приложения. Приложения для работы с социальными сервисами, в которых предполагается оплата тех или иных услуг, не смогли обеспечить безопасность персональных данных. Неудачу потерпели программы для работы с такими популярными сервисами как Amazon, eBay и Groupon.

В заключении хотелось бы отметить что вероятность кражи личной информации при помощи этих приложений не очень высокая. Злоумышленнику придётся завладеть мобильным устройством. К тому же ему понадобятся блеснуть продвинутыми знаниями в области компьютерной техники и программирования. Правда во многих приложениях все данные хранятся в не зашифрованном виде. Итак как видно из этих исследований безопасность мобильных приложений может быть очень на низком уровне, либо отсутствовать во все.

Компании сегодня развиты фрагментарно, цели бизнеса, процессы, результаты зачастую мало связаны между собой. Бизнес работает по инерции, мало кто задумывается над высокоуровневым пониманием своей компании. Но когда приходит время автоматизации — внедрить CRM или даже ERP систему — всё таки нужно начинать с самого верха. Автоматизация часто выступает в качестве толчка к выстраиванию целостной системы.

Предлагаю чек-лист для проверки готовности компании к автоматизации:

1. Стратегия
2. Бизнес-модель
3. Социальная архитектура
4. Бизнес-процессы
5. Техническая архитектура
6. Результаты

Итак.
1. Для целостного понимания бизнес-системы в первую очередь нужно выяснить цели компании и её стратегию, как она намерена достигать этих целей. Здесь возможна ситуация, когда владельцы и руководство бизнеса разные люди и у каждого свои цели, свои «локальные» задачи и ни о какой стратегии речи не идёт. В таком случае и ни о какой ERP-системе также нельзя вести речь. Нужно запускать консалтинговый проект для руководства с целью формирования единого видения компании.

2. Далее смотрим как построена бизнес-модель компании, а именно:

Направления деятельности
Предлагаемые преимущества
Отношения с клиентами
Сегменты клиентов
Денежные потоки
Каналы продаж
Основные ресурсы
Структура расходов
Основные партнеры


Если по одному из пунктов нет внятного однозначного понимания — смотри пункт первый.

3. Основа любой компании — люди. Нужно четко представлять кадровую политику и принятую практику в коллективе. Социальная архитектура определяет состав персонала, навыки и умения, привычки в работе и в отношениях с клиентами, поставщиками и другими партнерами, обратную связь между всеми уровнями управления и исполнения.



Без общения и отношений никуда! Понятная организационная структура должна быть.
4. Логичная структура сети процессов и каждого отдельного процесса. Сотрудники должны понимать суть своих операций, связи и последствия своих действий на последующие звенья цепи. Нам нужно понять не столько как делаются те или иные операции, важнее понять почему они делаются и почему делаются именно они, потому как в будущей информационной системе ответ на вопрос «Как?» может быть совсем другим.


5. До начала проекта автоматизации важно знать «техническое состояние» объекта. Электро- и телекоммуникационные каналы, сервера, маршрутизаторы, провайдеры, далее смотрим на уровень выше — аппаратное обеспечение рабочих мест, операционные системы, базы данных, прикладное инфраструктурное ПО, далее прикладные бизнес системы, где на данный момент ведётся операционная деятельность и, наконец, средства коммуникации, с помощью чего сотрудники взаимодействуют между собой и окружающим миром.


6. Если на первом этапе с целями и стратегией всё в порядке, то здесь мы должны увидеть результат. Он соответствует этим целям? Мы точно делает то, что нам нужно, а главное нужно нашим клиентам. С первого этапа сюда спускаются KPI, здесь мы измеряем по определенным критериям то, что получили и транслируем на все предыдущие уровни — задаем вопрос «чтобы это получать нам необходимо и достаточно имеющейся системы на каждом уровне?»

Если ответ «Да», то никакая ERP-система нам не нужна, задумаемся об этом когда увидим или спрогнозируем реальное ограничение.

Если ответ «Нет», инициируем проект по комплексной автоматизации, где наивысший приоритет у узкого места, а «комплексный» для того, чтобы наши изменения примерить на все составляющие части бизнес-системы дабы не утратить целостное понимание компании.

В настоящее время широкое распространение получила идея IT-стартапов. Все мечтают повторить славу и успех Цукерберга: придумать мега-идею, реализовать ее и заработать кучу денег.

Более очевидной и естественной можно считать такую схему развития: идея зарождается в голове гения-программиста, он (самостоятельно или с группой единомышленников) реализует ее, затем, когда появляются первые результаты, пусть это даже только прототип системы, начинается поиск инвестора.

А что происходит, когда у автора идеи есть финансовые возможности реализовать свой проект, но нет необходимых знаний и опыта именно в разработке? На потребности таких заказчиков ориентировано множество софтверных аутсорсинговых компаний. Какие тут есть «за» и «против»? В таких компаниях работают опытные специалисты, способные в кратчайшие сроки реализовать все замыслы клиента, они (компании) дают рекламу в сети, позиционируя себя как слаженную команду разработчиков, у которой есть опыт, технологическая база, они осуществляют консалтинг, у них есть служба поддержки. Выбор той или иной компании часто определяется успешностью проектов в портфолио разработчиков. Начав работать с определенной компанией, заказчик вынужден при минимальном участии в реализации проекта просто довериться данной компании, положившись на их опыт. Но не факт, что технологии реализации, выбранные исполнителем, опираясь на состав своих технологических групп, являются оптимальными для данного проекта. Будут ли предложенные решения результатом мозгового штурма или следованием выработанным в компании стереотипам? Является последнее минусом или плюсом? Против заказчика может сыграть и то обстоятельство, что исполнитель может стремиться не выпускать проект из своих рук, таким образом «подсаживая» заказчика на работу только с ним. Опять же инвестиции на этапе разработки будут включать не только непосредственно оплату труда команды, но и комиссию в бюджет компании исполнителя.

Другим вариантом реализации идеи является самостоятельный подбор команды. Разработчики, архитекторы выбираются индивидуально. Этот процесс является более длительным и сложным, затрачивается дополнительное время на слаживание коллектива. Но, возможно, при правильном выборе каждого специалиста результаты позволят более гибко и более качественно реализовать идею автора?

Таким образом, вопрос выбора пути остается спорным. Автору топика интересен и важен опыт тех, кто проходил или еще проходит сложный и тернистый путь стартапера.

Каждый основатель или владелец социальной сети рано или поздно задумывается о том, какую пользу он сможет извлечь из ее существования.
Польза может быть как прямой, так и косвенной. Но тема прямой выгоды интересна сама по себе – и тем, кто уже имеет, и тем, кто только создает, и тем, кто еще только задумывается. И даже просто участникам.

В этой статье я хочу описать известные мне возможности монетизации различных социальных сетей, а также дать рекомендации начинающим.
Итак, основными возможностями по монетизации социальной сети являются:
1. Реклама
2. Платные сервисы
3. Статистическая информация.

Рассмотрим подробнее каждый пункт.

Реклама.
Большинство сайтов в сети под рекламой подразумевают в основном медийную рекламу — баннеры и заметки в новостях. Но социальная сеть отличается от других сайтов тем, что может классифицировать свою аудиторию.
В последнее время набирает обороты таргетированная реклама. Это реклама, нацеленная только на необходимую вам целевую аудиторию.

Таргетинг, как правило, проводится
• на основании информации пользователя о себе
• с учетом контекста
• с учетом географии.

Пользовательский таргетинг.
Какой бы ни была ваша сеть (в стадии разработки или уже популярный портал), вы всегда можете задать себе вопрос: какую информацию с учетом тематики портала пользователи сети могли бы оставить о себе? И как именно эта информация позволяет классифицировать их по потребностям?
Чаще всего пользовательский таргетинг используется в социальных сетях, где одной из основных целей коммуникаций является самопрезентация участника (например, сайты знакомств, Одноклассники, Вконтакте и т.д.).

Контекстный таргетинг.
Здесь целевая аудитория отбирается в зависимости от контекста ее действий. Обычно это разделы с различной информацией, которые позволяют отследить, что именно интересует пользователя в данный момент.

Можно также упомянуть географический таргетинг, но он, как правило, сейчас используется в сочетании с контекстным либо пользовательским.

Платные сервисы.
Изучая характер потребностей пользователя, которые он удовлетворяет в этой социальной сети, вы можете выделить те, за которые он готов платить.
Потребности я разделила на те, которые служат:
• для развлечения (например, комплименты)
• для организации какой-либо деятельности (например, дополнительные возможности поиска, доступ к информации, связь с клиентами)
• для решения вопросов презентации (например, сайт-визитка)
Отмечу, что в наших реалиях люди проще всего расстаются с деньгами, если это удовлетворяет их деловой интерес, а развлечения пока еще находятся в конце списка приоритетов.

Статистическая информация.
Развитая социальная сеть является очень ценным источником статистической информации. Но даже если вы еще в начале своего развития, имеет смысл задуматься о том, какая статистическая информация может быть интересна различным организациям. Здесь алгоритм действий такой же, как и при определении таргетинга для рекламы. Единственное отличие заключается в том, что вы собираете информацию не для того, чтобы людям что-то предложить, а для других различных целей – исследований и т.п.

Напоследок, моя рекомендация для аналитиков – не спешите создавать сложный «инструментарий» для статистики или рекламы, просто заложите возможность сбора такой информации и подумайте о том, чем вы сможете привлечь потенциальных пользователей.

Всю свою жизнь люди планируют что-либо. Планируют купить квартиру, машину, планируют сходить в кино, планируют отпуск. Конечно, не всё идёт так, как нам бы того хотелось. Всё зависит от качества плана, он не должен быть линеен, должен содержать большое количество if — else, большое количество выбора. Только постоянное совершенствование этого плана даёт надежду на его выполнения вида success.

Hello, World!


Теория




С первых же слов: «А причем тут Хабр?» Среди читателей сообщества есть немало людей, не окончивших или недавно окончивших школу, подрастающие Хабра-детишки, а также люди, которые сильно хотят поменять свою жизнь, но не знают, как это сделать. К ним в большей степени и обращена данная статья. Но сначала о основах «проектирования».
Открыв учебник по социологии (обществознание) на параграфе «Деятельность» мы найдём следующую схему. Для начала деятельности нужно поставить цель — образ ожидаемого результат. Цель разделяется на задачи, которые необходимо выполнить для достижения цели. Сложно съесть огромный бутерброд, просто засунув его в рот, зато кусочками мы с лёгкостью погрузим его в свой желудок.
Никуда не деться от средств достижения цели, узнать оправдывает ли цель средства. Задача можеть выступать целью в зависимости от выбранной систем отсчёта. Дальше пункт, который постоянно забывают, — совершение деятельности. Наконец, самое приятное (или, наоборот, неприятное) — результат. В случае идеального выполнения всех пунктов, цель = результат. Но почему часто цель не равна результату? Мы имеем дело с неправильным планированием цели, задач, отсутствие определенных средств или неправильное совершение деятельности, не соответствующей цели и задачам. Голый скелет: Цель — Задачи — Средства — Деятельность — Результат. Рассмотрим пример.

Практика

Цель:


Человек по имени Джон не умеет программировать, но очень хочет этому научиться. Джон хорошо читал предыдущий абзац и умеет строить свою деятельность.
Для этого он составляет цель: стать хорошим программистом на С/С++.

Задачи:


1) установить компилятор, например, Visual Studio C++ Express. Внимание, мы имеем дело с большим бутербродом, мы должны его разделить на кусочки. Переход в систему отсчёта "компилятор". Для того, чтобы установить компилятор, мы поставим цель — успешно установленный компилятор. Разделяем на задачи: 1) Скачать дистрибутив с сайта Microsoft в виде ISO-образа (Джон любит скачивать полные образы, а не маленькие update'ры); 2) Смонтировать его на диск; 3) Запустить программу установки. Что у Джона со средствами? У него есть всё необходимое — доступ к Интернету для скачивания дистрибутива, программа, которая монтирует образ, необходимое железо для установки, свободное место на диске. Оправдывает ли цель средства? Определенно, единственное, что теряет Джон — свободное место на диске, но у Джона большой винчестер, и это ему страшно. Он переходит к деятельности в виде отдельных действий: нажимает на кнопку мыши, водит её по столу, следует указаниям инсталлятора. В итоге получился резльтат, Джон установил компилятор, цель = результат.

2) прочитать книгу Керниган, Ритчи «Язык Си»

3) практиковаться в написании программ на Си

4) прочитать книгу Страуструпа «Язык программирования C++»

5) практиковаться в написании программ на С++

6) ходить на различные студенческие чемпионаты по программированию (Джон у нас студент)

Все эти задачи являются сложными, и их следует расписать также, как и первую из них. Предоставляю читателю самому сделать это.

Средства:

1) Джон обладает достаточным уровнем знаний математики

2) Джон имеет капитал для покупки различных пособий, учебников, курсов, книжек и т.д.

3) Джон имеет достаточное свободное время для занятий программированию

Адекватны ли средства по отношению к цели? Конечно, материальные затраты восполнимы последующей работой Джона программистом.

Деятельность


Джон переходит к бурной деятельности. Он не покладая рук учится, ходит на олимпиады, получает наставления от коллег.

Результат


Спустя некоторое время становится отличным программистом на С/ С++. Соответствует ли цель результату? Да, ведь Джон сделал всё без ошибок.

Карьера


Построение карьеры является, конечно, более сложной задачей, чем обучение человека, является олимпиадной задачей, если вам так угодно. Но мы знаем теорию, практиковались на лёгкой задаче и не должны бояться. В этот раз мы не будем доходить до мельчайших деталях, а будем строить нелинейные последовательности жизни. Инициализируем параметры Джона — это весьма спортивный, подтянутый парень и который, как мы уже знаем, очень хочет обучиться программированию. Живёт он, скажем, в Новосибирске, в Академгородке, только что закончил школу (например, СУНЦ НГУ) и поступил в этот самый НГУ, на механико-математический факультет. «Что же ему делать?», — думает Джон. «Нужно думать о будущем!» — подумал он (иностранное происхождение Джона даёт своё). Он мечтает уехать в США и работать в какой-нибудь крупной фирме, например, в Motorola Mobility (у них сейчас проблемы, и такой человек как Джон им безусловно понадобится). Итак, главная цель — работа в главном офисе компании Motorola. Джон знает, что бакалавриат его вуза вполне сносный и подходит для достижения его цели. Тем не менее, у него есть возможность перевестись в бакалавриат СпбГУ ИТМО или в МГУ ВМК. В этом случае, Джон может уже студентом пойти работать в российский офис Motorola Solution (он верит, что в ближайшее время Mobility вернётся в Россию). После окончания магистратуры, Джон сильно продвинулся по карьерной лестнице — за несколько лет работы в компании он стал чуть ли не самым главным и сильным программистом в ней. Он хорошо знает своего начальника и попросил перевода в главный офис Motorola, что и осуществил, хотя и скрипя сердцем. У Джона во время работы в компании, учёбе в университете появился хороший капитал, хорошее знание английского языка, отличные рекомендации, умение работать в коллективе — в общем, всё, что надо для работы в главном офисе и жизни в США. Но если Джон остался бы в Новосибирске, в НГУ, что же ему делать? Ведь у него нет капитала для жизни в Москве или Санкт-Петербурге. Он поступает стажёром в студенческую лабораторию Intel, ходит на все лекции, попутно учась в НГУ и зарабатывая непостоянной работой. Не забываем, он участвует во всех олимпиадах по программированию (в некоторых еще и успешно), тем самым светя себя для работодателей. После окончания института, он идёт на работу в эту же лабораторию Intel и получает важный для него опыт. Отсылает своё резюме в отдел кадров Motorola и однажды получает письмо с положительным ответом.

Вывод

Построение карьеры напоминает построение конструктора. Поначалу всё смотрится наивно и сказочно (как в разделе Карьера), но это лишь скелет плана. Тут упущено огромное количество ветвлений, выборов, упущены все детали. Да и, вообще, напоминает скорее мечту, чем какой-то план. А ведь мечта — это простейшая форма планирования, там есть и цель и задачи, действие выполняет сказочная фея, а средства заключается в закрытых глазах. По мере «конструирования» начинается вырисовываться что-то, что можно назвать планом своей карьеры. Но у нас слишком мало времени, для того чтобы планировать чужую жизнь, нам нужно планировать свою.

решил написать об украинском флагмане банковского дела — ПриватБанке. Надеюсь кто-нибудь из разработчиков или руководства этого банка читает Хабр и постарается хотя-бы задуматься над вопросами, затронутыми в статье.

К ПриватБанку я отношусь достаточно хорошо, тем более что некоторые вещи у ПриватБанка действительно хороши, например, обналичка чеков Google в короткий срок, Приват24 когда работает, но все же, в этой бочке меда есть полбочки ложка дегтя.

1. Бумажная волокита

В банке у меня открыто 2 депозита, кредитная и зарплатная карты. Для открытия нового депозита кроме подписания договора мне обязательно нужно заполнить бланк-анкету, без которого «я не могу пробить новый депозит». И не важно, что этот бланк заполняется мною несколько раз в году — нужно заполнить и в этот раз.

Предложение: ограничиться одноразовым заполнением анкеты. В дальнейшем сотруднику банка нужно только проверить актуальность информации в анкете (прописка, фамилия, идентификационный код и т.п.). Это упростит работу сотрудникам, ускорит работу с клиентами и уменьшит документооборот.

2. Сложности с открытием кредитной карты

Что нужно, чтоб открыть кредитную карту и снять с нее деньги? Заполнить несколько документов, получить карту, подождать одобрения кредитного лимита банком и можно пользоваться деньгами. Это в идеале. В ПриватБанке это совсем не так.

После заполнения документов, нескольких подписей, копирования паспорта/кода следует сделать семейный снимок с полученной картой. После этого — активировать карту, отослав SMS на короткий номер. Дождавшись прихода ответа можно считать, что карта активирована. Но снять деньги нельзя — на карте установлен пин-код 0000 — его нужно пойти сменить в банкомате. Большинство обычных пользователей кредитных карт просто пугаются подобных операций, поэтому сотруднику банка приходится выходить из отделения и вместе со счастливым обладателем кредитки в банкомате менять пин-код на новый (а очередь в это время только растет).

Предложение: устанавливать начальный пин-код с рекомендацией сменить его в банкомате. Если это не подходит по соображениям безопасности — разрешите сотрудникам банка при открытии карты устанавливать пин-код через веб-интерфейс. Или же присылайте новый пин-код на телефон при активации карты. Это значительно ускорит работу с клиентами.

3. Чеки Google именные чеки

ПриватБанк реализует очень быструю программу инкассо именного чека физическим лицам — всего за 3 дня после получения чека банком. Действительно отлична услуга, если бы не одно но — чек нужно обязательно присылать через УкрПошту (это так же грустно, как и Почта России, а может быть еще грустнее — были случаи, когда заказное письмо из одного дома в соседний шло две недели).

Предложение: после загрузки копий чека в интерфейс Приват24 разрешите пользователям сдать чек в отделение банка, в таком случае клиент будет уверен в сохранности чека (по крайней мере, будет иметь на руках бумагу о том, что чек принят банком). Это повысит доверие к операции (сейчас слабое звено в этой цепочке — УкрПошта).

4. Приват24

В выписках по карте в интерфейсе Приват24 отображается информация о сумме платежа, сумме в валюте карты, но нет информации об остатке на карте после выполнения операции. Да и выписки постоянно «пляшут» — то потерялась часть доходных операций, то расходных, дублирование записей. Часто вначале пишется информация о снятии денег, а лишь через день-два появляется запись о зачислении этих денег на карту.

Предложение: Не проводите тестирование и изменение кода Приват24 хотя бы во время максимальной нагрузки на сервис. Верните колонку «баланс» — она важнее, чем дважды дублированная колонка суммы платежа.

5. Сохраним лес

Это просто отличная идея – напоминать клиентам о окружающей среде, сохранении лесов, жаль, что данное сообщение не появляется при печати платных выписок.


Предложение 1: сделайте все подобные сообщения более контрастными, поднимите активные кнопки выше (хотя бы на вторую снизу позицию). Чтоб сфотографировать этот экран ходил к банкомату 3 дня – реально на солнце вообще ничего не видно.

Предложение 2: для карт «электронная копилка» хотя бы предложите просмотреть информацию на экране. Не пойму, зачем сразу печатать чек? Можно ведь после идентификации карты написать сумму на счету и спросить клиента, нужен ли ему чек. Работы на несколько минут, а экономии на бумаге – много (и лес сохраним и деньги).

Есть еще пожелания, как сделать ПриватБанк лучше – пишите, возможно, общими усилиями удастся что-либо изменить.

Вот произносит наш Президент много правильных слов про модернизацию, а воз и ныне там. Ну что поделать — отсталая страна, коррупция и еще не сознательные олигархи распродают наши недра, набивая себе карманы. Вот я задался вопросом, можно путем принятия скажем одного более-менее простого закона что-то реально поменять в экономике, расшевелить ее? Мне интересно, можно ли дать некий толчек в экономике, но так, чтоб он коснулся каждого, а не только избранных из «Осколкова». Размышляя над этим вопросом я пришел к одной идее, которой и хочу поделиться с сообществом Хабра. Почему сюда? Ну я не юрист, а программист, здесь я лучше смогу высказаться. Тематика Хабра, я надеюсь, то же будет соблюдена.

Итак, идея закона: при оплате безналом любого товара в магазине либо услуги их стоимость меньше, чем при оплате наличными деньгами на 3%. Это может быть достигнуто, например, раздельным налогообложением предприятий, индивидуальных предпринимателей по поступившим наличным и безналичным средствам. Это закон о преимуществе безналичных денег над наличными.

Теперь аргументы, почему это может быть полезным:

1) В настоящее время очень многие предприятия перечисляют зарплату работникам на пластиковые карточки. При этом несознательные граждане сразу выстраиваются в очереди к банкоматам и снимают все деньги какие есть на карточке. Возможно в крупных городах это не так, но в провинциальных — почти всегда. У простого рабочего, учителя, пенсионера с зарплатой или пенсией 7-15 тыс. рублей нет абсолютно никакого стимула зачем им хранить деньги на карточке. Этот стимул должен быть у каждого, стимул — это возможная экономия при покупке карточкой. Сейчас такого стимула нет.

2) Сейчас переход на зарплатные карточные системы на предприятиях и в гос. учреждениях происходит добровольно-принудительно. Работников ставят перед фактом перехода на оплату через карточки вот и все, других вариантов нет. У работников зачастую нет никакого стимула получить карточку. Более того, работчники часто рассматривают переход на карточки как зло. Хотя бы потому, что обслуживание карточки, ежегодные платежи ложится на нах самих. Кроме этого, банки могут навязывать дополнительные платные услуги, вроде смс оповещений. Неграмотное население может не знать, как отказаться от этой услуги, теряя свои деньги. Ну и опять же — стояние в очередях к банкоматам в дни получки. Получается, что реально, вместе с новыми технологиями человек теряет деньги, приобретая сомнительные преимущества. Должно быть наоборот, человек должен видеть свою выгоду и стремиться получить карточку.

Оба первых пункта должны стимулировать население получать карточки, это должно быть выгодно их владельцам, они должны видеть выгоду каждый день в каждом магазине.

3) Банки получают деньги. Если население не будет торопиться забрать с карточек свои деньги, то банки получают в свое распоряжение деньги населения во временное пользование. Банки смогут распоряжаться этими деньгами скажем для выдачи кредитов. Действительно, сейчас банки стараются привлечь деньги у населения путем открытия разных вкладов. Причем вклады не очень выгодны населению, да и банку платить проценты по вкладам не очень интересно. Теперь же население оставит свою зарплату в банке просто так, и он получает возможность как-то оперировать этими средствами. Если у банков появятся деньги, то и кредиты (в том числе для бизнеса) начнут дешеветь.

4) Потребуется много программистов, специалистов по компьютерной безопастности, нужно будет развивать средства связи, что бы вся эта система слаженно заработала. Каждый магазин будет стремиться организовать прием карточек, так как это дает конкурентные преимущества перед соседями, которые еще это не сделали. Таким образом, появятся многие рабочие места для квалифицированного персонала, для нас с вами, уважаемые ИТ-специалисты.

5) Серые схемы оплаты для работников будут менее выгодны. Бизнес станет постепенно выходить из тени, кроме этого, безналичный оборот легче контролировать налоговым органам.

В общем, благодаря одному простому закону можно построить Нью Васюки в отдельно взятой пока отсталой стране.

Ситуация была следующая:
— счет PayPal оставался рабочим,
— PayPal ввели следующие ограничения: 25% от входящей суммы «морозятся» на 3 месяца.

Более подробно про заморозку. В аккаунте получается 2 баланса: оборотный и холд. Деньги приходят и тратятся через оборотный баланс, в холде просто ежесуточно накапливаются и также высвобождаюся через 3 месяца. Отправка денег в холд происходит 1 раз в сутки, по итогам прошедших 24 часов.

Поскольку такое вымывание средств не позволяло вести деятельность, пришлось заканчивать работу через этот счет.
В заморозке оставалась некоторая сумма (около 2К). Кроме того, на тот момент была острая необходимость в деньгах (ждать 3 месяца не было возможности), и было решено попытаться достать эти средства.

Обратил внимание на следующее:
— отправка в холд происходит не моментально, после попадания на счет сумма платежа некоторое время остается полностью на оборотном балансе;
— если открывается диспут, то средства под диспут списываются с оборотого баланса, если остатка нам нем недостаточно — тогда уже с холда.

Что сделали: совершили 2 платежа на сумму близкую к сумме холда. Оплаты выполнили через PayPal счета моих знакомых (чтобы никто не обвинил в подставе: для этого деньги я дал свои).
Получилось: на оборотном балансе сумма близкая к 2К, в холде примерно такая же.

Через пару часов (пока не списали 25% в холд) со счета делается несколько оплат почти на всю сумму на оборотном балансе.
В итоге: на оборотном балансе сумма близкая к 0, в холде все без изменений.

В течении следующих 2-3 дней знакомые открывают диспуты, мол оплатили по ошибке и т.п. Для покрытия рефундов деньги списались из холда. И в последствии благополучно возвратились на счета к знакомым.

Т.о., удалось вывести деньги за пару недель (уже точно не помню срок), вместо 3х месяцев.

P.S. все счета до сих пор остаютя рабочими и нормально функционируют.

7 лет жизни я отдал работе в области информационных технологий на одном из предприятий горнодобывающей отрасли, от оператора ЭВМ дошел до начальника IT подразделения. На протяжении многих лет подразделение занималось разработкой уникальных приложений для автоматизации технологических процессов и документооборота. Технологии используемые в работе пусть и были не совсем современны, но главным можно считать то, что все работало, и работало отлично. К сожалению, директор по информационным технологиям не разделял взглядов о внутренней разработке программного обеспечения, а склонялся в сторону внедрения брендовых технологий, которые зачастую ничего нового не приносили. Закрывалась разработка внутренних проектов, которым нет альтернативы на сегодняшнем рынке.

В данном топике можно ознакомиться с вариантом получения дополнительных денег на развитие.



Поскольку путь IT отрасли был свернут, а заниматься лишь бы чем за зарплату (хорошую, кстати) не хотелось, то я решил сделать отважный шаг для нашей местности – уволиться, а в будущем развивать свою кампанию по разработке софта. Для того что бы иметь некоторые деньги на начало деятельности мы посотрудничаем со службой занятости.

В Украине (не знаю как в других странах), есть возможность получить единоразовую компенсацию по безработице.

Официально безработным человек становится, когда получает такой статус на бирже труда. Выплаты и присвоение статуса зависят от статьи по которой уволены с прежней работы. Сроки выплаты могут назначаться на 270 или 360 дней.

Для 360 дней вы должны быть уволены предприятием, а статус присваивается в течении первых 7-ми дней. Если вы увольняетесь по собственному желанию, то статус безработного вы получите через 3 месяца – не самый выгодный вариант простоя. Можно уволиться по соглашению сторон – статус безработного получаете в течении 10-ти дней, срок компенсации – 270 дней. Наиболее выгодный вариант — увольнение по соглашению сторон в связи со сменой места жительства – проверять действительно уехали вы никто проверять не будет, но вы получите 360 дней компенсации и получение статуса в течении 10 дней после увольнения.

После того как вы уволились и получили трудовую книжку, идете на биржу труда со следующим пакетом документов:

1. Паспорт (оригинал и копия).
2. ИД код (оригинал и копия).
3. Справка о прохождении флюрографии.
4. Справка с банка об открытии счета для получения выплат.
5. Справка о доходах за последние 6 месяцев.
6. Копия диплома об образовании.
7. Трудовая книжка.

При регистрации говорите, что нацелены на дальнейшее развитие частным предпринимателем и хотите получить единоразовую выплату. Пройдя ряд формальных процедур вас направят на 10-ти дневные курсы по разработке бизнес-плана. Когда бизнес-план разработан, вы его защищаете на бирже. После защиты плана вы регистрируетесь как частный предприниматель. Сейчас в Украине эта процедура довольно упрощена. ЧП вы получаете не следующий день. Документы сдаете в службу труда и получаете назначенные вам деньги. Биржа труда не оттягивает получение денег, им выгоднее быстрее закрыть дело по очередному безработному.

В моем случае мне выделили 25 000 грн. за срок компенсации 270 дней. (к сожаления я уволился просто по соглашению сторон). Времени на получение денег ушло 2 месяца. После получения денег вам важно не закрыться в течении 6 месяцев. Будучи ЧП вы можете так же устроиться на работу.

Сумма рассчитывается исходя из стажа работы и средней зарплаты, а так же с учетом среднего зароботка по отрасли бывшего работодателя.

До начала активной деятельности вашего предприятия этого должно хватить для поддержки.