Недавно было задано несколько вопросов и статей на тему “Как заканчивать дела” или “Как закончить начатый проект”.

Меня тоже тревожила эта проблема несколько лет назад и я решил данную проблему, прочитав несколько книг.
Чтобы решить эту проблему, я изучил множество материалов. Первый из материалов, который я изучил была книга Бодо Шейфера. В своей книге он писал, что любое дело можно сравнить с локомотивом. Каждый раз, когда вы начинаете и бросайте любое дело, вы тратите большое количество полезной энергии, которую можно было потратить на проект. Но когда локомотив уже сдвинут с места то достаточно подкладывать угля, и поезд будет продолжать двигаться. А проблемы начнутся тогда, когда вы прекращаете подкладывать угля в печку, и поезд остановиться. То же самое он писал и в жизни: нужно постоянно делать проект, хоть самые маленькие шажки на пути к концу работы над проектом и это все равно, что подкидывать уголь. С другой стороны кто делает свои дела постоянно выполняет дела всегда успевает.
Прочитав эту книгу, я сделал для себя вывод:

Нужно разбивать проекты на части (дизайн, программная часть и т.п), а каждую часть на подчасть. Чем больше подчастей тем больше угля мы закинем в печку локомотива и тем быстрее он будет ехать к конечной станции.
Каждый день выполнять какую-то часть проекта.
К каждому проекту делать майндкарту или любую другую вещь способную показать мне план проекта.



Майндкарты я делаю в программе MindManager 9.


И вот список того, что может помочь делать делать дела вовремя и заканчивать и легко:

Сделайте майндкарту(интеллект карту).
Разбейте проект на большие части.
Разбейте большие части еше на маленькие части.
Выполняете каждую маленькую часть каждый день и вы закончите большую, а там уже и проект.
Выполняйте шаги четко по плану в нужно последовательности и не распыляйтесь на другие проекты. Выключайте скайп, аську, и другие программы отвликающие вас, только то, что нужно для программирования(надеюсь все знают тринадцать добродеятелей Франклина, который он выработал по очередно, сосредотачивая внимания на каждом пока не выполнял его )

P.S Что касается 5 пункта про то, что не надо распылять внимание это не касается если вы работаете над своим проектом дома, у всех же есть основная работа.

есть множество статей посвященных мотивации, множество книг написано по поводу как заставлять мотивировать себя. Так же множество книг написано как не забывать, что надо сделать и т.д. Но прочитав эти книги, статьи и применив их приемы и рекомендации обнаруживаешь, что это не работает, что дела как копятся, так и копятся все делается в dead-line и при этом страдает качество выполняемой работы. И когда наступает пора делать важную работу, возникает желание почитать форумы, пообщаться по аське, поиграсть и т.д. В итоге всё остается по-прежнему как будто все эти приемы и рекомендации в одно ухо влетели, а в другое вылетели.

Общеизвестно, что мотивация бывает двух видов: «Морковка спереди» и «Морковка сзади». «Морковка спереди» — это когда человек ставит перед собой цель и идет к ней. «Морковка сзади» — это когда жизнь ставит перед человеком цель и если он её не достигнет, тогда будут какие-то негативные последствия. Исходя из этого, если человек ставит перед собой цель («Морковка спереди»), то по идеи он должен бежать к ней галопом, сам же поставил. Но в жизни так бывает редко, человек ставит перед собой цель и как правило откладывает её достижение. Происходит это по разным причинам: страх, лень, более важные дела и т.д.

То же самое со вторым видом мотивации «Морковка сзади» — вроде бы жизнь ставит цель и человек боясь негативных последствий должен её достигать, но и тут у человека появляется множество способов, как отсрочить её выполнение.

Для того чтобы решить эту проблему необходимо изменить способ мотивации поскольку «Морковка спереди» и «Морковка сзади» не работают по одиночке не работают.

При работе с мотивацией многие авторы рекомендуют разобраться с причинами, почему человек не делать вроде бы нужную работу: путем ответов на вопросы, ведения дневников страхов и т.д. Так же рекомендуется осознать, что достижение этой цели дает человеку, какие выгоды он получит. Но когда человек отвечает на эти вопросы, дневники и т.д. у него, как правило, не возникает мотивация. Он сознает все эти причины, знает выгоды, которые он получит, но не может мотивировать себя делать вроде бы нужную работу. Это происходит, потому что все эти методики не достаточно полно учитывают психологию человека и забывают про время.

Человек идет из прошлого в будущее через настоящее. Это постоянный процесс и его необходимо осознать следующим образом: для того чтобы себя мотивировать человек должен осознать в каком он сейчас положении находится, из-за того что не делает то что нужно и представить что произойдет когда он достигнет этого.

Для иллюстрации данного принципа приведем пример: человек хочет изучить английский язык. Он понимает что это в настоящее время очень актуально, но вместо того чтобы его просто изучать, он ходит по форумам ищет учебники, самоучители и т.д. и складывает их у себя на компьютере, заглянув один раз и так это может продолжаться вечно. Вроде бы человек и занимается в данном направлении, а результата никакого. Для мотивации в этом случае, человек должен осознать, что в настоящий момент он не может читать литературу, смотреть фильмы, общаться и писать на английском языке. А когда он изучит его в определенной степени он сможет всё это делать.

Другой пример: человек вместо того чтобы работать в рабочее время на работе ходит по форумам, общается в аське, пьет кофе и т.д. А когда наступает время сдачи работы, он суматошно на коленке кое-как делает работу и сдает её с ошибками, а потом его ругает начальник. В данном случае человек должен осознать, что он офисный планктон, которого держат до ближайшего кризиса и с таким отношением к работе ему никогда не светит повышение и т.д. А когда он будет делать работу во время и не в последний момент, а равномерно он будет становиться профессионалом в своем деле, делать меньше ошибок и его будут ценить как специалиста и возможно дадут повышение.

При применении данного принципа, соединяются два вида мотивации «Морковка спереди» и «Морковка сзади» поскольку текущая ситуация мотивирует его как «Морковка сзади», а будущие достижения мотивируют как «Морковка спереди».

Для реализации данного принципа рекомендуется сделать следующие шаги:
• проанализировать текущую ситуацию с точки зрения того что не нравиться и написать цели, достижении которых изменит её к лучшему;
• дополнить список, написав цели, которые просто хочется достигнуть;
• пройтись по каждой цели и проанализировать, как её не достижение влияет на текущую ситуацию – если достижение цели не изменяют текущую ситуацию к лучшему (например, человек захотел научиться китайскому языку, но в данный момент для него это не актуально – не с кем общаться) тогда вычеркнуть цель из списка и перейти к следующей.

После анализа целей останутся только цели, которые изменят к лучшему текущую ситуацию.
В НЛП есть такое понятие якорь – это что то, что заставляет человека испытывать определенные ощущения, эмоции. Для мотивации рекомендую на рабочее место повесить список целей и цитату Артемия Лебедева:
«Как мотивировать себя что-то делать? — Да никак, оставайтесь в жопе!».

Как постоянно, в истоке года америкосы именуют лауреатов трагикомичной «Премии Дарвина», которой удостаивают посмертно за самый-самый вздорный выход из жизни. Ими стают люди, не оставившие потомства и «внесшие большой вклад в генофонд населения земли, избавив его от личных генов». Вторичный значение здесь прост: в борьбе за выживанье любое следующее происхождение обязано существовать разумнее предшествующего. Сообразно этому чем не в такой мере посреди нас остается дураков, тем лучше.

I место
Домашняя сладкая парочка из городка Динон(Бельгия), пытавшаяся подорвать банкомат, интегрированный в сооружение филиала 1-го из местных банков. Однако они переборщили с динамитом, и на их упала стенка. Мужчину милиция отыскала сходу, он покоился с разбитой башкой и скоро скончался. А тело дамы нашли только чрез 12 часов, когда разобрали обломки. Оказалось, что это были люди полностью безбедные.

II место
Некоторый Шон М. из Флориды с товарищами ворачивался домой опосля посиделок в баре. Машинка застряла в пробке. А выпитое пивко все посильнее давало о себе ведать. Сообразно словам очевидцев, Шон заявил: «Мне нужно отлить». Выскочил из машинки, побежал к обочине и перемахнул чрез бетонный парапет. Лишь не принял к сведению, что авто стояло. . . на мосту вышиной практически 20 метров.

III место
В истоке июня в Северной Каролине были мощные ливни. Реки вышли из берегов. Но Розанна Т. пренебрегла угрозой и поехала на мопеде в ближний супермаркет. На обратном пути ситуация на дороге стала ещё ужаснее. На одном участке был даже сооружен кратковременный мост. На нем женщина не совладала с управлением, сломала заграждение и упала в воду. Дежуривший на мосту полицейский кинул ей веревку. Розанна выбралась. Однако здесь же вырвалась из рук полицейского и снова кинулась в буйную воду. За мопедом. . .

Премия «Привет, дураки !»
Некоторое количество лет обратно «Комсомолка» совместно с интернет-сайтом d-awards. ru организовала собственный аналог «Премии Дарвина» - «Привет, дураки !». Однако у их сходу 3 номинации: «Самая вздорная смерть», «Самый-самый бездарный преступник» и «Дурнее не бывает». Лауреаты будут наречены 1 апреля 2010 года. А покуда вот некоторое количество историй, претендующих на победу сообразно итогам прошедшего года.

САМАЯ НЕЛЕПАЯ СМЕРТЬ

Контакт?Имеется контакт !
Военный неотложной службы пошел в самоволку. Деяния замалчивает, каким ветром его занесло на жд сортировочную станцию, но вслед за тем наш дуралей натолкнулся на боевой патруль. Он решил выйти от погони прекрасно, а-ля Роберт Де Ниро - не под вагонами, а сверху. В тот момент, когда он влез на крышу, машинист тронул состав с места. Вагоны дернулись, и «супермен», чтоб не свалиться схватился за 1-ое, что попалось под руку. «Главным, что попалось» оказался общительный провод. Ряд был так мощным, что даже расплавил гвозди в сапогах. . .

Московские кабинеты водящих компаний — производителей телефонов и иной потребительской электроники получили письма от Русского союза правообладателей. Данная организация, получившая преимущество на 1% отчисления от стоимости CD, DVD-дисков и остальных носителей инфы, претендует еще на сотовые трубки, телефоны, ноутбуки, плееры и т. п. Так как снутри данной техники имеется носители инфы, на какие разрешено вписывать аудио и видео. При этом РСП просит 1% не от цены карточки памяти, а от совершенной стоимости телефона либо ноутбука. Распоряжение правительства дозволяет союзу требовать на эти средства.

Письма счастья производителям электроники

Русский альянс правообладателей, возглавляемый кинорежиссером Никитой Михалковым, действует на основании распоряжения правительства № 829 от 14 октября 2010 г. В прибавлении к этому акту перечислены виды техники, на 1% от стоимости которой может требовать РСП. В этом перечне — телефоны и ЭВМ, аппаратура для записи и воссоздания аудио и видео и немало иной техники. Величина отчислений — 1% от «таможенной стоимости единицы оборудования». То имеется, ежели ввозится нотбук, то нужно уплатить 1% с его совершенной таможенной стоимости, объяснила «Маркеру» представитель РСП Юлия Иванина.

Русский кабинет Nokia получил письмецо от РСП и сейчас ведет переговоры с данной организацией, поведала «Маркеру» менеджер сообразно связям с общественностью консульства Виктория Еремина. Получили письмецо и в кабинете издающей телефоны фирмы HTC. «Чип памяти стоит 100 руб. , а выплачивать будет необходимо процент от совершенной цены телефона, который стоит 20 тыс. руб. », — противится менеджер сообразно продуктам HTC Евгений Павлов.

Подтвердили приобретение акта от РСП и в столичном кабинете Samsung. Как законопослушная фирма Samsung станет делать в рамках закона, отмечает представитель данной компании Марат Ракаев. «Но мы считаем, что юзеры наших устройств, оснащенных слотом под карту памяти, являются законопослушными гражданами, — прибавляет он. — И для записи контента на игра в карты памяти употребляют официальные источники. Еще нужно воспринимать, что доборная цену ляжет на плечи юзеров, и выходит, что они будут выплачивать за то, что ещё не совершили».

Сообразно этим фирмы «Евросеть», за 9 месяцев 2010 г. в Рф было продано 22 млн сотовых телефонов на общую сумму 97 миллиардов руб.

Как распределят деньги

Сборы за 2010 г. будут распределены в I микрорайоне 2011-го, разъяснила «Маркеру» Юлия Иванина. 15% собранных средств сходит на компенсацию расходов сообразно их сбору и распределению. Другие 85% отдадут правообладателям. Комитет РСП установил последующую пропорцию распределения: 40% — создателям музыки и кино, 30% — исполнителям, ещё 30% — изготовителям фонограмм и аудиовизуальных творений.

Кому конкретно дать средства, установят на базе «максимально беспристрастных сведений статистического характера». Имеется в виду информация об размерах розничных продаж музыки и кино на материальных носителях и чрез веб, о кассовых сборах кинофильмов в кинозалах, об аудитории телеканалов, о музыкальных и кинорейтингах. Будут еще применены данные Русского авторского сообщества и Всероссийской организации интеллектуальной принадлежности. Как понятно, эти организации занимаются сбором возмездия за общественное выполнение творений.